Month: אוגוסט 2020

האם מציאות מדומה יכולה להחליף מציאות בפועל?

מציאות מדומה (VR) היא חוויה אינטראקטיבית שנוצרה על ידי מחשב המתרחשת בסביבה מדומה. – ויקיפדיה.

לפניכם סקירת מומחים אם מציאות מדומה יכולה להחליף מציאות ממשית.

בקיצור, המציאות המדומה נמצאת כעת בחיתוליה. כן, מהירויות העיבוד גדלו כמו גם יכולות עיבוד הווידאו; עם זאת, המציאות האמיתית מורכבת לא רק מתמונות חזותיות ברזולוציה גבוהה, אלא גם מושפעת ונוצרת על ידי קולטני 4 החושים האחרים (מגע, טעם, צליל, ריח).

למרות שיש חליפות גוף וחיישנים וכן יחידות ישיבה שיכולות לדמות במדויק מצבים מסוימים, הם ממשיכים להיות מוגבלים. על מנת שהמציאות הווירטואלית תהווה באמת תחליף למציאות האמיתית, השילוב והשילוב של החושים העיקריים של גוף האדם צריכים להיות משולבים כל כך בחוזקה, עד שבאמת שוכחים שהם נמצאים בעולם וירטואלי. בשלב זה, לעומת זאת, מכשירי מציאות מדומה ומכשירים, למרות שהם הרבה יותר מתקדמים מאשר לפני מספר שנים, אינם יכולים להחליף לטיול במי האוקיאנוס ברגליים יחפות ליד קו החוף, וגם מציאות מדומה אינה יכולה להחליף באמת להחזקת תינוק מקסים אצלך. ידיים. לפיכך, עד שמציאות מדומה תוכל להתאים ולשקף היטב את חושי גוף האדם, היא תמשיך להישאר וירטואלית.

מנכ"ל אסטון וג'יימס, LLC

בקיצור לא, אני לא חושב שמציאות מדומה יכולה להחליף את המציאות האמיתית ואת החיים האמיתיים, אולם זה לא אומר שהרעיון לקוי או שהשאיפות של VR לעולם לא יירדו מהשטח.
למעשה, נהפוך הוא, אני חושב שמציאות מדומה הולכת להיות אחת השינויים החזקים ביותר בתחום המחשוב שראינו אי פעם, שם למעלה כמו מהפכת הסמארטפונים והמצב החירום של טכנולוגיית הבלוקצ'יין, VR הולכת ליצור חדש חוויות שאחרת אי אפשר בלעדיה.

למציאות הווירטואלית יש כמה מקרי שימוש חזקים מאוד, ראשית לאנשים שאינם מסוגלים, מוגבלים או שאינם מסוגלים ליצור קשר עם אנשים אמיתיים בעולם האמיתי, בעוד שזה לא סביר שאי פעם יהיה סוחף כמו סרטים כמו Ready Player One שהיית רוצה שתאמין זו עדיין תהיה חוויה חברתית הרבה יותר גדולה מאשר לשבת על מסך עם מקלדת ועכבר.

VR כל כך סוחף שהוא כבר משנה את חייהם של אנשים רבים שאינם מסוגלים לחוות דברים כמו נסיעה, סקי ועוד.

מציאות מדומה יכולה גם להכניס את המשתמש למצבים מסוכנים, יקרים ביותר או פשוט בלתי אפשריים בלעדיה. דוגמאות לכך כוללות הדרכות בטיחות בהן ניתן ליצור סימולציות של מצבים מתוחים ביותר ללא כל סיכונים ועלויות.

מקרה שימוש נהדר נוסף הוא במרחב היצירתי והעיצובי, היכולת לעצב דברים במצב דמוי חיים בו אתה עובד על עיצוב מכוניות של מציאות מדומה ורואה את היצירה שלך מתעוררת לחיים בזמן שאתה בונה אותה וגם בקנה מידה ולא באמצעות דגם חימר קטן על שולחן.
אז לא, אני לא חושב שמציאות מדומה לעולם תהיה כרוכה בכיבוי המציאות האמיתית שלך לטובת העולם הווירטואלי, אבל אני גם לא מאמין שכדי להיות המטרה, המטרה היא להחליף מצבים מסוכנים וליצור תרחישים חדשים שיכולים לא ידמות בחיים האמיתיים.

דייוויד אלכסנדר
מעצב, מפתח ומשווק דיגיטלי

מציאות מדומה משפרת ומכינה אנשים למציאות בפועל, אך לעולם אינה יכולה להחליפה. עבור מפגשי חינוך והדרכה כגון ניתוחים או אימונים במכונה, VR הוא כלי אימונים נהדר להכין אנשים לפני שהם עוסקים בחוויות האמיתיות. לדוגמא, הכשרה של סטודנטים לרפואה באוניברסיטת VR כמו גם בגופות לפני ניתוח אמיתי אמורה לקצר את זמן האימון ולשפר משמעותית את יחסי ההצלחה בהליך המטופל.

הצבא ממנף מציאות מעורבת ו- VR להכשרת חיילים לפני שהם נתקלים במצבים מסכני חיים אמיתיים. VR מספק ערך עצום בתרחישים מסוג זה וימשיך לגדול ככל שמקרי שימוש רבים יותר ב- VR יצליחו בעולם האמיתי. הצלת חיי אנשים היא החזר השקעה אמיתי עבור VR.

אך VR אינו יכול להחליף את החוויה האמיתית של אינטראקציה ומעורבות אנושית. יש ניואנסים ורגשות עדינים באנשים שמתרועעים שלא ניתן לשכפל בעולם של היום על ידי VR כולל המגע האנושי. תקשורת וביטוי הם המפתח לאושר ולהצלחה באופן אישי ומקצועי. לא ניתן להחליף אותו בקלות על ידי מינוף טכנולוגיית VR. העולם יהפוך לסביבה לא רגשית סטרילית עם אינטראקציות בין מכונות ובני אדם שמסתתרים מאחורי מחשבים כמו הקוסם מארץ עוץ. אז אנחנו כבר לא משפרים את חיינו עם VR אלא מתקשרים לצורך הנוחות בלי שום נשמה אמיתית.

מייקל בק
MRB יחסי ציבור בע"מ

קל למכור VR לגיימרים. לאנשים יש בעיות באימוץ מערכות אוטומציה ביתית, והמציאות המדומה היא ברמת מורכבות אחרת לגמרי.

במובן מסוים, אני מתאר לעצמי שתהיה הרבה רתיעה ראשונית לאמץ את הטכנולוגיה באופן מלא (כשהיא מושלמת). אבל בהיבט אחד אני יכול לדמיין ש- VR מחליף את המציאות בה אנו חיים – וזה שיווקי. מציאות מדומה בשיווק מספקת למשתמשים ניסיון פיזי, ומאפשרת להם לחוות באופן מלא את קסם המוצרים לפני שהם מחליטים לקנות.

מציאות מדומה היא הזדמנות משמעותית הן עבור היצרנים והן עבור הלקוחות ומציעה אינספור אפשרויות. הפוטנציאל הגדול טמון ביכולת לפרוס VR ביישומים ניידים בסמארטפונים, כך שמותגים יכולים לפתוח ערוץ תקשורת חדש עם הלקוחות בצורה חדשה ושונה לחלוטין.

באשר לכל התמונות הדיסטופיות שעולות בדמיוננו לדמיין את ההשלכות המלאות של טכנולוגיית ה- VR, אני חושב שאנחנו עשרות שנים מהאפשרות להטעות את החושים, ולכן התשובה לשאלה זו רחוקה בעתיד, או אני מקווה שלעולם לא.

שם: דארן לבנדר

אומנם אי אפשר לומר אם טכנולוגיית VR תתקדם עד כדי שכפול המציאות, אך ניתן לומר שהעתיד רחוק מאוד. נאמר כי נעשה שימוש בטכניקות גרפיות מתקדמות כגון מעקב אחר קרניים ליצירת גרפיקה שכמעט מצליחה לצלם תמונות. ייתכן שעוד עשור (או פחות) נצפה בסרטים ונשחק במשחקי וידאו שלא ניתן להבחין בהם מהחיים האמיתיים.

דאג, TechAddicts.

סטיב ג'ובס וביל גייטס: בתוך היריבות

ב -30 במאי 2007 ישבו שני המוחות המבריקים ביותר באמריקה, סטיב ג'ובס וביל גייטס, לראיון משותף בכנס הדיגיטלים של All Things. שני חלוצי עולם המחשבים דיברו בחיבה על תרומתו של האחר לטכנולוגיה.

אבל מה שקדם לחילופי דברים היסטוריים זה היה יותר משלושה עשורים של שיתופי פעולה ויריבות סלעיים. גייטס וג'ובס נאבקו על שליטה בעידן חדש ובתוך כך חוללו מהפכה במיליארדי חיים.

"אף על פי שמעולם לא עבדו באותה חברה, הם יצרו תעשייה ביחד, ויש לנו היפי וחנון … עם ביל זה תמיד היה קשור לכסף. אצל סטיב … כסף היה נחמד, אבל זה אף פעם לא היה על הכסף. וכך זה הפך אותם לשחורים ולבנים. למעלה ולמטה. חם וקר. הם היו אנשים מאוד מאוד שונים ", אומר העיתונאי רוברט קרינגלי, שעבד עם גייטס וג'ובס בסוף שנות השבעים.

אז מה הייתה היריבות בין ג'ובס לשערים?
בעלות הברית: מיקרוסופט ואפל

בשנות השבעים עולם המחשבים כלל מכונות עצומות, מחשבי-על שרק החברות הגדולות יכלו להרשות לעצמן. זה היה שוק שנשלט על ידי יבמ רב לאומית בארה"ב.
יליד סיאטל ובנו למשפחה אמידה, ביל גייטס יצר תוכנות מחשב ותוכנות במהלך ימי התיכון והאוניברסיטה ביחד עם חברו, פול אלן. הם נשרו מהרווארד והקימו את מיקרוסופט בשנת 1975.

בפאלו אלטו בקליפורניה צמח צמד נוסף: סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק, שני תלמידי תיכון שהיו אובססיביים לטכנולוגיה חדשה, הקימו את חברת המחשבים Apple באפריל 1976.

בזמן שמיקרוסופט יצרה את BASIC, תוכנה שנמכרה לכל חברות המחשבים הגדולות, ג'ובס ווזניאק המציאו את המחשב האישי הראשון. באביב 1977 הם חשפו את ה- Apple II, המחשב האישי הראשון המיועד לקהל הרחב.

המכירות היו פנומנליות, אך ל- Apple II הייתה נכות רצינית, ול גייטס היה הפיתרון: BASIC.

היחסים המורכבים בין גייטס לג'ובס החלו, ובסוף שנות השבעים מייקרוסופט ייצרה את מרבית תוכנת כתיבת הכסף שלה עבור אפל.

יד ביד: בניית ה- Mac

בשנת 1980, אפל הפכה לציבורית. בינתיים גייטס חתם על חוזה משתלם עם יבמ: מערכת הפעלת המחשבים החדשה שלו, MS-DOS, תריץ את כל מחשבי יבמ.

"אולי הדבר הכי חכם שהוא עשה אי פעם בעסקי מחשבים היה שהוא הביא את יבמ לחתום על עסקה שנתנה לו תשלום חד פעמי, אך אפשר לו להעניק לו רישיון לאנשים אחרים שעשויים לשכפל את המחשב של יבמ. יבמ לא באמת חשבה שאף אחד היה אחרת עמד לשכפל את המחשב האישי שלהם בהצלחה, כך שלא היה אכפת להם ", אומר העיתונאי וולט מוסברג.

בתחילת שנות השמונים ג'ובס ושערים היו עדיין מתחת לגיל 30, אך הם היו שני השחקנים המרכזיים בענף המתרחב במהירות.

מיקרוסופט ואפל עבדו יד ביד בשנים הראשונות של ה- Mac, כשג'וב נמצא באור הזרקורים.

"לא היינו מתחרים בכלל באותה נקודה. הם היו בעלי ברית שלנו לעזור להפיכת המקינטוש. אז הסתדרנו איתם טוב מאוד, הם היו דומים לנו מבחינות רבות", אומר אנדי הרצפלד, לשעבר עובד אפל.

עם זאת, בידיעה שממשק המשתמש הגרפי הנודע של Mac מייצג את עתיד המחשבים האישיים, גייטס עבד על שיבוט ה- Mac.

יריבים: חלונות, צעצוע של סיפור ושני מיליארדרים

כאשר מיקרוסופט השיקה את הגרסה הראשונה של מערכת ההפעלה החדשה שלה Windows, זה היה סוף שיתוף הפעולה שלה.

"הייתה מחלוקת די חזקה כשיצאה חלונות … מכל הדברים שקרו בין שתי החברות, זה הדבר שהכי הרגיז את אפל …" אומר נשיא מיקרוסופט לשעבר, ג'ון שירלי.

בתוך עשר שנים הותקן חלונות 95 כמעט בכל המחשבים הקיימים בשוק. עם חלונות 95, גייטס והמחשב האישי הדיחו את ה- Mac, והחנון מסיאטל הפך לאיש העשיר ביותר בעולם.

ההצלחה של מיקרוסופט ומכירות Mac בינוניות הביאו צד סמכותי בג'ובס, וגרמו לקרעים בחברה שלו.

"זה בסופו של דבר … מלחמה בין [המנכ"ל] ג'ון סקולי וסטיב ג'ובס. ובסופו של דבר, מכיוון שסטיב ג'ובס שרף כל כך הרבה אנשים ויצר כל כך הרבה איבה ופחד לגבי עצמו, כשהמועצה הגיעה כדי להצביע, זה היה כמעט כמו שהחברה כולה הצביעה שהם מעדיפים שלא יהיה יותר את סטיב ג'ובס ", אומר ברוס דאמר, אוצר מוזיאון המחשבים DigiBarn.

זמן קצר לאחר פינויו מאפל בשנת 1985, ג'ובס הקים חברה חדשה: NeXT. אבל זה לא הצליח.

ג'ובס קם על רגליו על ידי השקעה בפיקסאר, חברת סרטי אנימציה ממוחשבת. בשנת 1995, צעצוע של סיפור היה הסרט הראשון באנימציה ממוחשבת שיצא לאקרנים. זה הפך לשובר קופות וסלל את הדרך להצלחה העולמית של פיקסאר.

"סטיב … תפס את הרגע ולקח את החברה לציבור. על סמך שום דבר. בעצם לא היה לנו כסף מזומן. היה לנו רק את הסרט הזה והמבקרים בניו יורק אמרו שהוא הולך להיות טוב … הוא לקח את הרעיון הזה ומכר. הוא לקח את פיקסאר לציבור והפך בן לילה למיליארדר ", אומר מייסד פיקסאר, אלווי ריי סמית '.

שותפים: יצירת ה- i-world

יותר מעשר שנים לאחר עזיבתו של ג'וב, אפל עמדה על סף פשיטת רגל.

בשנת 1996 חזר ג'ובס לאפל.

"קרה משהו ב- NeXT שאכן שינה את סטיב … לראשונה, הוא התחיל לדאוג לרווח והפסד. הוא התחיל לדאוג להצלחה, להצלחה עסקית. הוא הפך לאיש עסקים, שמעולם לא היה לפני כן. הוא נהיה קצת יותר כמו ביל גייטס, "אומר קרינגלי.

שנה לאחר שובו הכריז ג'ובס על שותפות עם מיקרוסופט, שכללה השקעה של 150 מיליון דולר באפל.

ג'ובס טיפס לגבהים חדשים ופיתח את האייפוד, האייפון והאייפד.
"זה כבר לא היה סוג כזה של, 'אני בצל ביל גייטס' … אפל הפכה לחברה המצליחה ביותר הזו … אפל עושה יותר עסקים במכשירי אייפון מאשר מיקרוסופט עושה בכלל העסקים. והם החברה הכי יקרה בעולם עכשיו ", אומרת שירלי.

יריבות שלווה

גייטס החליט לעזוב את מיקרוסופט ולעבוד במשרה מלאה בקרן שבראשה הוא עומד יחד עם אשתו מלינדה.

"סטיב ג'ובס לא שינה את העולם. סטיב ג'ובס ניצל הרבה דברים. ביל שינה את העולם. ביל עשה תוכנה למה שהיא היום. אם ביל לא היה יוצר את הסטנדרטים, MS-DOS, Windows והיה מאוד דוגמטית לוודא שהסטנדרטים הללו מתקיימים, לא תהיה לנו את הטכנולוגיה שיש לנו כיום … באופן גלובלי הוא השפיע על העולם מבחינת מה שהוא עשה עם תוכנה.

החליטה לעשות את אותו הדבר בפילנתרופיה ", אומר מנהל השיווק לשעבר של מיקרוסופט, רולנד הנסון.

במאי 2011 ביקר גייטס אצל סטיב ג'ובס גוסס – פרידה אחרונה בין שני הגברים שעיצבו את עולם המחשבים, שינו את הטכנולוגיה ושינו את אופן חיינו.

"הוא ואני – במובן מסוים – גדלנו יחד. היינו תוך שנה מאותו גיל והיינו סוג של אופטימיות נאיבית ובנינו חברות גדולות, ורובן כיריבות, אבל תמיד שמרנו על כבוד מסוים .. , "אומר גייטס.